Unter dem Begriff „Projektportfoliomanagement“ (auch Multiprojektmanagement genannt) versteht man die zentrale Verwaltung verschiedener Projekte in Unternehmen mit projektbasierter Unternehmensführung, bzw. in Unternehmen, in welchen an mehreren Projekten zeitgleich gearbeitet wird. Gründe für Projektportfoliomanagement sind meist:

• Verbesserung der Koordination und Steuerung parallel ablaufender Projekte
• Nutzung von Synergien und Vermeidung von Doppelgleisigkeiten
• Identifikation und Konzentration auf die richtigen (d.h. effektivsten) Projekte
• Rechtzeitiges Erkennen und Abbrechen von unwichtig gewordenen Projekten
• Verringerung des Konfliktpotentials bei projektübergreifend genutzten knappen Ressourcen
• Vermehrter gegenseitiger Erfahrungsaustausch
• Erhöhung der Transparenz durch Schaffung einer Schnittstelle zwischen den Projekten und dem Management

Das zentrale Instrument, das wir hier zur Anwendung bringen, ist die Projekt-Portfolioanalyse. Durch den Einsatz dieses Instruments gelingt es uns auf Projektebene den Samen von der Spreu zu trennen, so dass Sie auf Gesamtunternehmensebene einen höheren wirtschaftlichen Nutzen erzielen.

Ihr plus: Durch eine Projekt-Portfolioanalyse erhalten Sie umfassende Transparenz in Bezug auf Ihre Projektlandschaft. Sie können die vorhandenen Ressourcen optimal einsetzen und die Projekte mit dem höchsten Nutzen aktiv promoten. Unwichtige Projekte werden identifiziert und können stillgelegt werden.